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任志強：華遠地產是什麼風格？
二順位房貸 英文任何問題免費諮詢記者：有看到報道說，說您當初90年代的時候是非常非常努力的去幫華遠爭取回瞭正式的國企的身份。 記者：華遠的人事構架會有什麼變化嗎，會有大的變化嗎，您覺得？ 記者：您覺得北京什麼時候會開放限購？ 記者：您剛剛說你比較保守、比較穩健嘛。
記者：您在帶領華遠地產這些年來，個人覺得最自豪的事情、最遺憾的事情分別是什麼？ 時間：10月22日(上午)
證監會提出兩個問題沒有解決，第一是改選問題，第二是在2015年年底實現股權激勵的。大傢都知道，我原來是政協委員，按照規定政協委員可以繼續任職，所以全民所有制的集團公司的職務辭掉瞭以後，不是百分之百的全民所有制企業華遠地產(3.81, 0.05, 1.33%)的職務我還可以繼續任職，直到我把公司遷回北京按照規定進行改選。禮拜一開的董事會，昨天公佈的新的董事名單裡沒有我，你們應該知道我該退休瞭。
任志強：幹嗎要費力搞成最大的，你怎麼知道我們不是最強的呢，起碼在今年評比中，經濟效益前十有我們。我比較保守，我不追求大，我隻追求給股東最好的回報。什麼意思呢？就是老百姓給瞭你一塊錢買你的股，末用這一塊錢給他掙瞭多少錢，這是最重要的，而不是說你拿到瞭100萬，我拿到瞭1塊錢，你非要跟我比規模，可不是比不過你嗎，我沒有從市場上拿一分錢，你看我們分紅多少，我們牛就牛在這兒
另一個公益活動，是我們讀書會，我是金融博物館書院院長，院長這個官不大，也沒錢，還得掏錢。去年我把"拍賣時間"的錢捐瞭，45萬。三個博物館，天津一個，北京一個，蘇州一個，我們一個月在北京有兩到三次的活動，再加上天津、蘇州也忙得一塌糊塗。
記者：你退休之前華遠有沒有做成規模最大的、盈利最強的企業？ 任志強：我沒有個人角度，你愛選誰選誰，我都不管瞭非得幹涉人傢，老弄太上皇似的，你的思想不好。我的腦袋裡最反對太上皇，所以我一定說，你們愛選誰選誰，我不管。
任志強：玩啊，我們26日舉行華遠杯橋牌賽，到目前為止中國支持橋牌運動時間最長的就是華遠，而且成績最好的也是華遠，因為我們已經連續拿瞭兩個杯的冠軍，有一個杯是亞軍，今年我們華遠又得瞭全國冠軍。
任志強：年齡差實際上還是時代差，什麼意思呢，我們為什麼有80後的說法，本來最初起這個80後的概念是改革前、改革後的產物，後來演變成90後、00後什麼的。我不太同意80後這些說法和想法，比如80後的人，沒吃苦，我們那時候沒飯吃，你們有飯吃，你們基本上不穿破衣服，除瞭故意把衣服弄破的，故意把衣服弄個洞的還穿著挺高興，我們那時候是要補，基本上是哥哥、姐姐的衣服，補一段袖子，補一段褲腿就穿瞭。從哪個角度出發很重要，要都從自己的角度出發，你看我們什麼都沒趕上，其實我不這麼認為。90後的也說瞭，我們更沒趕上瞭，每個時代的人都有說法，所以你要比較這個企業傢差別就在於這兒，老一代的和年輕一代的就在於改革前和改革後的兩種意識不一樣，我們畢竟這些人更多的受到瞭馬克思主義、共產主義理想的一些傳統教育，而後來這些人沒什麼束縛。
記者：您退休以後華遠地產的風格會不會改變？ 關於公司情況，三季度的業績快報也發瞭，這幾年經營的也不錯，至少在有的企業出現虧損的時候我們沒出現，嚴格的說起來我們還是有所增長，公司經營上沒什麼大問題。大傢都知道，項目不是一年幹完的，現在有的項目起碼好幾年幹完，換句話說，我什麼都不幹瞭，公司業績也不會差。
任志強：睡的好著呢，你們別把退休看成好像快死瞭似的，沒到那時候呢，還可以打個球，種個樹。種樹也挺好，我們這次還去瞭阿拉善的另外一個基金會，這個基金誰弄的呢？說起來你們真應該感嘆，2005年退休的軍分區司令，帶著一個2008年退下來的軍區司令和2003年退下來的副司令，這三個人加上一些的團裡已退休的政委，在那種樹，現在種瞭好幾萬棵樹。都是司令、副司令，看起來就是普通老頭，想不到做公益的覺悟非常非常高，因為他們在那生活，天天受風沙的摧殘，退下來覺得應該把這個地方要治理好。我們去瞭他們的基地看，明年準備跟他們合作。
記者：您的意思是，您以後還會繼續參加各種活動，會談論房地產是嗎？華遠地產董事長任志強退休媒體見面會(實錄) 任志強：我沒看見北京市政策放松瞭，他們老制定一些跟其他地方不一樣的政策，我們現在不想去猜，我們可以看現在經濟形勢，我們把它叫做打著吊瓶的非健康的一種狀態，如果一個人是健康的，比如春夏秋冬外邊溫度發生變化瞭，這個人，我們說市場，根據外部天氣變化加個衣服、減個衣服，內部調節是穩定的，36度，我根據外部變化去調節我的衣服加多少、減多少，中國現在不是36度，中國決定溫度的是這個吊瓶，這個吊瓶高興瞭就給你往裡頭打一針，你還不知道這針打哪兒，打的什麼藥你都不知道。今年已經出現瞭兩次定向降準，一個1萬億的開行貸，5千億的SE什麼，還有2千億的平衡，這些都是什麼東西，好多東西是過去你們沒聽說過的。如果我掰著手指頭一個一個數出這麼多，你就可以想想，我們現在政策的短期性，大概不到兩個月，我們除瞭這些金融上以外，其他的政策還可以數出一堆，比如房地產限購的問題，房地產個貸的問題，你還可以舉出一堆例子。
任志強：房地產在國外叫金融房地產，中國叫房地產金融，在美國的市場上你看不見幾傢上市公司，三傢還是四傢，他們大部分上市是資金，就是企業不是直接上市，而是把資金搞活，資金以地方為依托發展的是金融產品，中國反著，中國是金融產品數量很小或者很低，基本上不開放，而上市公司拼命在上市，一個很清楚的東西，我們的一手房發展到一定階段以後一定會以二手房為主，但是這些都是上市公司以後怎麼給股東收益最高呢，一定變成持有，美國基金和持有物業，不是以開發為主，中國一定要轉開發模式才有可能。如果把這種轉移比喻成開發模式是黃金，持有物業和經營模式叫白銀，這個可以算是一種說法。但是如果說同一個都是開發，過去掙錢多，現在掙錢少瞭，叫黃金和白銀的差別，這個我個人不太這麼贊成。如果這個行業還有人不斷的去投資，還有這麼大的一個產量額，還有一個叫長的時間，他就是黃金。比如說我們算一算，可能還要有200多億的住宅總量的增加，因為每年還有一部分折舊，數量越大，還要有一個持續過程。這種持續過程你還希望他每年30%、50%的增長嗎，不一定，但是可能還是一個持續增長的過程。數量上增長可能會下降，但是金額上的增長，為什麼？東西越來越貴瞭，美國交易量可能比我們低，但是他交易額比我們大多瞭，因為他貴，這個不一樣。我不覺得用黃金和白銀來比喻因為利潤的高低來決定，這個不是最好的。
人生永遠是無止境的追求，你可以把所有東西都看作遺憾，我這個人最大的好處就是寬容，不但寬容別人，也寬容自己，所以有人罵我，我也不攔著，誰高興罵就罵，我對自己也是一樣，所以就沒什麼遺憾。人得把遺憾扔在腦袋後頭，使勁往前跑，我們雖然老瞭，可是我們還希望往前跑。
記者：任總，這麼多年有沒有什麼人是您特別佩服的、特別尊敬的或者覺得特別有意思的人？ 任志強：不一定，研究機構的特點是把邏輯性找出來，但是要真敏感的去說房價得從第一線的感覺說，為什麼這麼說呢？就像你們說的，統計局報告裡邊說，今年物價上漲瞭2%，有的人就說2%是假的，我周邊的什麼東西都漲瞭，這兩個是有差別的，你可能感覺漲瞭，但是統計局就是2%，為什麼？他隻計算必需品，他隻計算這8類必需品，裡頭有一部分，比如說衣服，隻計算多少錢以後的衣服，不計算LV，你們女孩子弄弄LV的衣服穿穿，物價可不就是漲嘛，隻計算那部分，和你們的親身感覺是有差別的。房價也不一樣，你們要從研究數據看和親身感覺，因為現在每天都有人報給我，我的項目每天訂購多少、賣瞭多少、回款多少，到研究機構可能拿到的是這一個月的數據，但是研究機構的邏輯性可以幫助判斷趨勢，這是兩個不同的問題，你們不要把平均數用在個體，平均數一定是用於趨勢性的判斷，要不然海南30度、東北負30度，兩個地方一平均0度，怎麼穿衣服，得到海南穿海南的衣服，到東北穿東北的衣服，這就是特征，所以邏輯分析和實際市場分析是兩回事。
記者：您現在說說房價的問題吧，北京的房價。 任志強：
王健林隻在公開場合上邀請過我，私下裡頭我們沒有任何交往。潘石屹我是知道，比如說他的兒子結婚的時候我們去參加婚禮，別人穿的西服革履我穿運動衫，我們覺得可以坦誠相對，我們不覺得是好像多隆重的活動什麼的。潘石屹最重要的是，我們做瞭有差不多有80個億的生意，沒有因為合同的事爭吵過任何一次，兩個人的契約精神到瞭這一步的時候就能成為朋友，什麼都可以信任。
任志強：從土地供應情況來看，北京如果不消除這300多萬畝的必種田，每個地方都有必種田，如果不取消這個指標的話沒有多少地可用瞭，他們說北京大概隻有1.2幾萬畝地瞭，就這麼多瞭，給你指標用完瞭，除非中央再批你新的修改規劃，所以北京隻能現在有點像東京似的，拿著高鐵拼命的往外跑，疏散一部分人口和居住權利。最近批的孫河12萬多，意味著這個價格隨著市場的價格走，而不是隨著保障性住房的價格走，這倆是有差別的。
記者：您橋牌現在還玩嗎？ 記者：幹什麼事和掙多少錢都不是最重要的，那對您來說什麼才是最重要的呢？內容來自sina新聞
記者：您離開華遠的話，您現在感覺到員工有什麼樣的變化嗎？ 記者：如果有別的公司邀請你，你會重新出山嗎？ 大概情況就是這麼個情況，你們有什麼問題可以舉手提問。
任志強：要從企業傢來說，我最佩服的是寧高寧，因為在進入國際資本市場這條路上是寧高寧領我進入的，而且他企業經營的理念很好，到後來我們即使到分手以後，我再成立公司請他來，他仍然來給我當獨立董事。
阿拉善在全國影響已經越來越大瞭，我們提出要種一億多顆梭梭木，得花費10億，這幾年阿拉善要把10億的融資融足瞭還挺困難，今年最多能融8千萬左右。我們在全國各地發展會員，現在已經有9個地區大概三百五、六十個會員，這趟活動還發展瞭7個會員，不錯。
3個小夥子花瞭26萬塊錢，買瞭一個座位，跟我一趟車連續穿越賀蘭山，我一"忽悠"這三個人都加入阿拉善瞭，一個人又掏瞭100萬，這三個小夥子是我們阿拉善有史以來最年輕的會員。1994年出生，今年不滿20歲，西安人，自己開瞭公司獨立創業。10月7日在西安開會員大會，修改章程、工作報告，省裡很重視，還有副省長參加，我們西安片區的會員們也很積極，要在秦嶺種1萬棵大樹。阿拉善是我的重要工作，起碼這一屆是，換屆應該到明年10月份，最少要發展200個會員，目前"忽悠"瞭半天到還不到100個，還得繼續"忽悠"。
記者：您自己的錢除瞭用公益事業會不會投資一些股市或者是你買房投資嗎？ 任志強：員工好幾次他們都痛哭流涕的，好幾個人給我發瞭短信，我都沒法回答他們。 我們公司的女同志都很喜歡我，一是三八節她們從來都不用買花，送我的花、蛋糕都分給她們瞭，下午還放假。二是春節員工的每個孩子我都給錢，一直給到14歲，娃在春節的時候都很高興，任大大又給發紅包瞭。
記者：有沒有遺憾？ 10月份公司出臺瞭相關政策，估計10月份數據會比前三個季度的情況要好，市場上人多、人氣旺，銷售認購的數量比以前有所好轉。所以也不用擔心工資會有什麼大的問題，即使他們沒有什麼太多的創舉，也是一個正常增長的情況，如果他們再努把力的話，可能增長的還會更好。我有點老瞭，老瞭就比較保守，保守的就是在好的時候可能別人增長比你快，別人困難的時候你可能比別人更穩健。
任志強：我當兵的時候當炊事員，都是這樣，每天扒拉那個玩意，我們連是全中國人民解放軍的節煤模范，燒火的時候就用手扒拉那個煤，習以為常瞭，全是繭子。
記者：反腐敗這種國傢大事您還是會繼續關註吧。 記者：雖然退休以後生活也有別樣的精彩，但是您覺得您會想念此前這麼多年嗎？ 任志強：人傢有爬山的本事，人傢能上珠穆朗瑪峰，我爬不上去啊，個人有個人的想法，個人有個人的愛好，他愛好滑雪，天天滑雪，早上5點半起來滑雪，我5點半還睡著呢，我一般6點多鐘才起來，你看我微博一般6點多鐘才發。
任志強：所有人都覺得社會變革應該關註，我今天早上發的微博，傢裡有一個臟東西你老看不去管他嗎，把他打掃出去，我一打掃衛生就有人說我們，你們共產黨員老批評黨，我們希望黨變的更好嘛，所以大傢一定會反腐，不關心反腐，下一代怎麼辦，不能讓中國變成腐敗的社會，一定要變成越來越好的社會。
任志強：那是集團公司，和地產沒關系，集團有四大產業，房地產、金融、服務業、高科技，那三個你們都不知道，因為你們就關註地產，我們高科技是得瞭國傢科技二等獎的，863計劃我們完成瞭11項，很多的，但是他是在工業領域裡頭，所以老百姓一般不知道，我們也沒法宣傳。我們服務業也有，旅遊公司，我們旅遊公司好像最近被中信集團給收購瞭，我們的西單購物中心，現在我們還有小額擔保等等，你們都不關心。
任志強：是不是大炮都是你們封的，我從來沒有說我是大炮，我就哈哈一笑你看你們每個人都挺高興得，完瞭唄，非得弄得硝煙彌漫，好像非得跟你們打一架才行。
今年我們從湖北省證監會轉移到北京市證監會，剛剛辦完手續，原來我們收購的殼是湖北潛江的殼，十一前剛剛移交完，移交給北京市證監局。我回來就退休瞭，沒有我什麼事瞭，人老說你怎麼弄的，把公司弄到湖北去瞭弄不回來瞭，現在這個事辦完瞭。
記者：您這麼多社會活動有沒有以後想留點時間自己旅行？ 任志強：我告訴他們嚴守幾條線，我們一定要以股東利益第一，以員工利益為輔，改革過程中不能讓員工不享受，這個是非常重要的，我昨天給他們講時候就特別強調瞭，我們不是強調規模要最大，不是數量要最多，而是要強調對股東有一個滿意的回報、對員工有一個滿意的回報，這個可能是受傳統的管理學的影響。最早管理學隻有股東利益，都是股東投資，後來又瞭經營者利益。經濟上來說我們的管理體制已經相對成熟瞭，不會有太大變化，技術標準問題、環保問題、流程問題，都已經計算機化瞭，檢查、審計都相對固定瞭，這麼多年其實日常管理的事不是需要總經理或者董事長再去管，我們倆如果離開公司一個月，離開就離開瞭，管理照常。
記者：您覺得下一個十年還有沒有出奇的機會？ 任志強：錢對我來說不是最重要的，我也不認為非要幹什麼事是最重要的，要幹幹別的去也不能回華遠，就是重新創業幹別的也不能回華遠。為什麼老有依賴性，後頭的人永遠爬不上去，老占著年輕人的位置不行，特別華遠不是我私人的，是大傢的。
退休以後很多人問我後面幹嘛，我現在職務還多著呢，你們別以為我就沒事幹瞭。第一個職務是中國房地產協會副主席、副會長，這個榮譽挺高的吧。第二個，全國房地產商會執行副會長，這個職務也挺高。還有中國最大的NGO環保組織阿拉善本屆的會長，這個活挺累的，一年我大概得拿將近90天的時間忙活這個事，又種樹、又爬山。但是這趟活動融資瞭大概400多萬，雖然回來我就感冒瞭，但也值瞭。
任志強：最重要的就是人們需要你，你就是個人，人傢要不需要你，你連狗都不如，這個需要不是一定是社會，你
民間2胎借款利率多少免費諮詢試算的傢人需要你也說明你有存在的價值，沒人需要瞭你還有什麼存在價值。
記者：哪天王石突然邀請你去萬科怎麼辦？ 任志強：老讓我說北京房價，說20年瞭還說，沒意思瞭。
記者：現在這個時候跟以前比。
記者：昨天晚上睡的怎麼樣？ 所以最好的辦法就是房子隻有一種，我們也可以說房子隻有兩種，一種就是商品房，另外一種就是以居住權利為主的保障性住房，隻要是以居住權利為主，不是財產權利為主，怎麼都行，但是要以財產權利為主就變成瞭再分配，你憑什麼利用市場進行這樣一種無代價的再分配呢，因為購買人就是搖號，沒有勞動支出，很不合理，所以這個房價如果政府不攪合，一定是物以稀為貴，這個城市你擁有最多的資源和優勢的時候房價就沒有辦法。你說紐約的房子不能老漲，誰給你出這個結論瞭，紐約的房子就是在老漲。偶爾可能說經濟形勢不好略有下滑，但是他最後的結果還是漲，就是下一次的升幅高點會高於上一次高點。
記者：下次高點大概會出現什麼時候？在目前政策放松的刺激下。 地點：華遠企業中心
換句話說，如果把這些政策調整你都加進去的話，也就是說一個月一次政策調整，什麼意思？就是政策的周期性越來越短，你沒有長遠預期。我們僅僅從7.5左右開始，就多少次變化，7.5是底線還是7.5左右是底線，到歐洲又突然變成7.5是底線，又來回攪和，攪和到現在也沒攪和清楚到底多少，這個政策是調來調去的。如果政策變化越來越大，就是我們的競爭對手在不斷改變競爭的標準，就像比賽的時候突然給你改瞭，往自己門裡踢球算贏，往別人門裡踢球不算贏，這怎麼弄。所以當出現這種情況的時候，不是我們由外部溫度變化而決定，而是由內部溫度變化決定瞭外部的調整力度，就是今天你36度，明天給你打個針以後你變成39度的體溫瞭，你得按照39度體溫去適應。要我說這是我們現實經濟或者今年經濟的新常態，新常態就是告訴你一個月一變，什麼時候不變瞭心裡就不舒服，天天得猜明天變什麼。所以看你們媒體，一天到晚在猜今天變什麼、明天變什麼。幹嗎老變？變成穩定和固定的東西多好，不就沒這麼多事瞭，變成一個指標，美聯儲的利率，不完瞭嘛。現在無數次政策，今天調、明天調，又是產業政策，又是自貿區政策，反正我們現在就不猜瞭，這種情況下沒法猜，你猜也猜不出來什麼東西
記者：任總，未來您對即將競選的這幾位您比較看好誰，獨立董事這塊？ 任志強：你憑什麼讓我看好誰？
記者：從您的個人角度。
曾經有"南萬科、北華遠"，但是經過分傢、經過很多事情以後就被甩在後頭瞭，分傢以後一定是兩敗俱傷的，對各自都有影響。你們喜歡說，這個公司規模有多大，我不這麼看。我覺得二次起傢能爬起來的大概就我一個，我們是從零開始，一寸土地都沒有。我不覺得我有什麼可恥的地方，我覺得我還挺棒的。
任志強：快拄拐棍瞭，走都走不動瞭，還出山呢，爬山多難啊。
任志強：我覺得隻能越來越好，你們別看不起年輕人，我覺得年輕人一定比老年人更有沖勁，我們可能幹幾年不幹瞭，人傢說得幹十年、二十年呢。
記者：用您的直覺判斷一下市場現在走勢四季度甚至是明年上半年。 任志強：四季度肯定會比前三個季度情況好，這個毫無疑問，利率決定支付能力。其二，有一些富人被解放瞭，他有錢，缺的不是信貸，缺的是購房資格，所以他多瞭一個機會。中國和香港不一樣，香港的房子和美國的房子基本上是裝修完瞭才能賣，沒有裝修的房子是不能賣的，所以買瞭就馬上可以住，中國老是賣毛坯房，買那個房子得好幾年才能裝修這個房子，還得另外貸一筆錢交這個房子，因為前面的錢集中還貸瞭，後頭的錢才能去裝修，所以收入增長比較快，所以他要很多年才能把房子住上，這是中國和國外完全不同的一個特點。
記者：您對房地產金融白銀時代這個觀念怎麼看？ 但是由於沒有吃過苦，所以前一代的那些老的人獻身精神要比後一代的人強得多，而後一代的人現在應該說是剛剛開始學會公益和學會獻身精神。公益同樣都是有錢，但是老一代人做公益出於自覺和信仰。我想現在年輕人可能更多的還是想小傢的多，比如在網上討論問題的時候，想大傢的時候可能相對來說歲數比較大的人，討論小傢的更熱烈的可能還是年輕人多一些。
記者：有人對您的評價，您對國有制或者國有企業的所有權是有一種情結的？ 任志強：不是我有情結，有一種壓力，老媽一天在那叨叨，我怎麼辦，有時候人既得盡忠也得盡孝，我在國有企業幹得好，我媽高興的夠嗆，看我兒子，國有企業，突然有兩天報紙上沒東西瞭，怎麼這兩天報紙上沒你瞭，她就愛看人民日報這些。
記者：再像任總確認一個小的東西，您年輕下鄉還是當知青的時候，就曾經從赤手從火燒炭裡面掏什麼。
醫院我們辦完瞭，幼兒園也辦完瞭，明年可能想辦法推廣到3萬傢城鄉幼兒園，但是實際上不都是我們投資，而是我們用一套教材和辦法，讓縣裡的教育局負責投資，然後轉到農村實行農村幼兒教育。人傢說搞研究不錯，我看許善達退下來，辦瞭財經研究院。原來我在一線都有點資料什麼的，現在沒瞭怎麼辦呢，得弄個研究院，做民間和公益性的研究。過去大傢知道我們有REICO 工作室，有幾傢企業和聯盟、商會共同出錢，還有萬科每年出錢，共同研究，現在準備把錢都弄到一塊，工作室也弄到一塊，做一個研究院。工作室發瞭十幾年的工作報告，每次在社會上都有影響，一般三個季度報告、一個年度報告，再加上三到四個專項報告。新的研究院能活多長時間我不知道，因為我房協這個職務是四年一改選，至少還有三年協會的事要幹，我還兼著協會的市場委主任，下個月在昆明還要參加活動，但是對於公司職務來說，我確實退休瞭。房地產經營管理的事我不再去幹預瞭，但要讓我去幫個忙我肯定得去，畢竟帶瞭這麼多年瞭，但是承擔經營性責任的事和我沒關系瞭。
記者：您剛才說退休之後地產這塊的收入會減少。
任志強：我明年就不拿工資瞭。
任志強：這個事得交給年輕人去做，老年人就是老年人，就得承認，我跟我女兒就有代溝，管不住這些90後，你說什麼她都有大道理，高科技讓他們比我們獲取的知識、能量更大。我個人覺得可能這些年輕人會越來越有接地氣的一些看法和主見。高科技的東西我們學不會瞭，像手機一半功能我不會玩，秘書弄什麼瞭教給我我就會瞭，小潘那天教我半天我沒弄明白。但是年輕人，一會兒就把它全弄會瞭，咱不靈瞭，就和這個是一樣的，在高科技的發展過程中，互聯網也好還是其他什麼，年輕人獲取知識的方式不一樣瞭，就像我們回去要看書，他們可能弄網上弄弄就出來瞭。常常去搜索，他們的不好就是零碎，搜索瞭一個人就從網上看到這個人怎麼怎麼樣，零碎，我們可能更系統化，邏輯性更強一些，他們慢慢會成為主流。
任志強：傢總得有分工，別把大權都獨攬瞭，我的工資從發那天就在我老婆手裡，我從發那天就不知道有多少錢，我講課費有時候弄點私房錢行，但是工資得給人，你看我捐的贈都不敢從工資裡，捐的贈都是我額外掙的錢捐的，別搞錯瞭，各有分工不同，男主外、女主內，得遵守紀律。
今年基本上公益時間占去我全部時間的2/3，退休並不意味著社會活動的結束，我第一次退休退的是國有企業的官方職務，因為國有企業規定到期就得退休，我現在退的是國有控股企業的經營性職務，剩下職務就和經營沒關系瞭。
任志強：各種活動裡頭可能不排除房地產，隻能這麼說。
記者：所以任總"任大炮"這個稱呼以前是，以後也繼續會是，是吧？ 任志強：第五屆董事會第61次會議決議公告，看過公告後其實你們就知道，新的董事裡面沒我瞭。11月24日開股東大會，我還能主持一次股東大會，24號選舉之後就沒有什麼事瞭。昨天公告正式公佈，今天我就怕你們在這兒瞎吵吵，所以趕緊請你們來。
記者：退下來之後房價評論會更加犀利嗎？ 任志強：遺憾就是沒多生幾個娃娃吧，當時要是有好幾個娃娃的話等你回去一大堆娃娃，會心裡很輕松，但是如果沒有的話你現在就麻煩，我尤其是比較嫉妒我們現在公司的年輕人，好幾個倆孩子的，剛一通知說可以生，他們就生，我看著心裡真嫉妒。
主題：任志強媒體見面會
任志強：總要有時間去玩吧，我估計那時候我女兒大學畢業瞭，一塊出去玩玩，很正常。現在你也不能說叫做沒旅遊，比如說跨越賀蘭山，確實很累，但是那個景看著很漂亮，大傢一塊去點將臺什麼的，晚上篝火大傢也高高興興的，要把生活和工作結合起來，好像工作一定幹巴巴的嗎，不是，我們去那個地方，一片沙漠，突然出現一片樹林，高興的夠嗆，很難得的。人很重要的，要把經歷的任何事情都變成一種生活中的樂趣。比如說你競爭，競爭就是天生的，要不然別幹，宅在傢裡頭，要幹就有競爭，能把競爭變成一種痛苦或者遺憾嗎？不行，變成一種很快樂的東西。
記者：任總，您覺得從行業意見領袖來講，繼您之後您比較看好誰？ 公益不像你們想象的那麼簡單，我們除瞭掏錢以外還得掏時間，我們掏這個錢不是光那10萬塊錢，參加全國各地的各種活動都是自己承擔費用，所以實際掏的不止這10萬塊錢。
任志強：我退休瞭可是我的研究院還在這兒，我可能還得到這兒來上班。辦公室不是這個辦公室，得給我換個小的吧。研究院可能就不是天天上班瞭，也可能把一些課題委托出去，但是影響最大的是公益活動占用的時間可能越來越多，其實我這一年裡頭，名義上在這兒上班，但公司的事幹的比較少。但是種樹也有好處，社會影響力增加瞭，大傢覺得我們是個環保的企業、註重公益的企業，我願意買你的產品。
任志強：我昨天上午給公司員工上瞭一課，做瞭個總結，地產是資本和建設的結合，資本是最重要的，建設實際上是排在第二的，如果這兩者結合不好，開發商是做不成的。華遠兩次上市，第一次是我們96年在境外上市，中國第一傢在境外上市的地產公司。因為同股不同權，造成瞭有收益的地方、也有不好的地方，這是一個教訓。我們打開瞭通道以後，龍湖、建業等等，都在香港上市，就是因為我們把這個堅冰突破瞭。
記者：您能簡單評價一下小潘和王健林嗎？ 記者：您怎麼看待您這一年齡段的企業傢，和下一代的職業經理人之間的區別？ 記者：任總，2013年有一批高價的地入市，包括黃村大興，可能拿地的價格就3萬多，這些項目可能明年集中的出來，您覺得這個會帶給市場整體上的上漲嗎，還是說會是有價無市的情況？ 任志強：你們除瞭看價格以外還要看量，如果這種高價格土地的供應量很少，隻影響高端的不影響普通的價格，如果你說這個量很大，那就是絕對的，比如說我們北京，1千多萬，最高的時候是2004年2400萬，通常情況下1300到1800萬之間，如果這個量降瞭500、600萬就不得瞭。
任志強：我覺得北京開放不瞭限購，和房地產沒關系，和人口限制有關系，5年以後再看。
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-10-22/16412956423.shtml
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