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今年一線城市住宅用地價格漲五成 明年初成交料降溫

??盡管今年商品房銷售一度低迷,但一線城市土地市場成交火熱。中介機構統計數據顯示,截至12月23日,四個一線城市的住宅用地成交價款合計突破3000億元,創歷史新高;平均價格為11785元/平方米,同比上漲55.6%,也創歷史新高。分析人士指出,隨著一線城市樓市企穩回升,房企在一線城市拿地的熱情還將提高。進入2015年後,隨著供地節奏改變,土地市場熱度可能有所下降。如有購房問題可咨詢400-606-6969轉211

大型房企低迷期拿地

中原地產市場研究部統計數據顯示,截至12月23日,今年北京、上海、廣州、深圳共成交住宅用地(住宅和含住宅性質的土地)208宗,土地成交價款3335.7億元,創歷史新高,預計全年有望突破3400億元。從單價來看,截至12月23日,一線城市住宅用地平均價格為11785元/平方米,同比上漲約55.6%,創歷史新高。

中原地產首席分析師張大偉認為,10月以來,住宅市場交易明顯升溫,迅速帶動一線城市土地市場的整體成交。從市場大周期來看,房地產業正經歷一個調整階段,大型房企實施“低迷期拿地”的策略。在整體市場供大於求、區域分化嚴重的情況下,房企更加願意紮堆一線城市,而非在三四線城市深耕,這使得一線城市的土地競爭激烈。

與往年相比,今年一線城市宅地成交的溢價率不高,平均溢價率為26.58%,較去年的41.7%明顯下降。業內人士指出,這是因為隨著土地一級開發成本的提高,一線城市住宅用地的底價不斷抬升。北京等城市在土地出讓中,采取將保障房地塊和商品房地塊“捆綁”出讓的方式,成本的轉嫁使得商品房用地成本更高。

明年初料迎供應淡季

分析人士指出,度過新年的節點後,土地市場交易火熱的局面可能降溫。一方面,按照慣例,土地供應往往呈現“前松後緊”的態勢,年初往往是土地供應的淡季,而臨近年末,為完成全年土地供應計劃,地方政府傾向於頻繁推出優質地塊。進入2015年後,土地交易可能隨著供應淡季的到來而降溫,疊加春節因素的影響,這種情況在2月可能較明顯。另一方面,房地產企業的整體資金狀況趨緊,不利於繼續大規模拿地。國傢統計局數據顯示,1-11月,房地產開發企業到位資金110115億元,同比增長0.6%,增速比1-10月回落2.5個百分點。這意味著,未來房企拿地、投資、新開工等指標可能受到影響。

市場人士指出,盡管降息等利好政策出臺,但房地產市場仍處於調整期,預計不會在短期內迅速回暖,與之相聯系的土地市場也會受到影響。





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新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-12-26/08045954033729164073858.shtml

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開發商的 集體焦灼癥

  樓市觀察

  行業外部和內部大環境的偏負面變化,房地產業及房企增長速度的下滑,正成為套在開發商頭上的"緊箍咒"。

  房地產業已熱鬧瞭十多年,從沒像當前這麼鬧騰與惶恐。

  從市場面看,怪象有三。一是地熱房涼。地王之多、地價之高,除瞭1992年-1993年的海南、北海,已超過近幾十年來任何一個時期,就連2007年、2009年-2010年這些著名的房地產熱潮年頭,也趕不上剛過去的幾個月。即便春節前後,地方政府也一反常態,大規模推地,來滿足開發商的饑渴欲望。與之相對應的是,部分城市房市降溫的跡象,越來越趨顯性化,而往年一季度房貸大規模放水的現象,今年瞭無蹤跡。地熱房涼,到底是購房者傻,還是開發商笨?

  二是區域分化。不同區域的市場表現,分化程度史無前例。一線城市和少數二線城市的房價飆升,與溫州與鄂爾多斯的房價大跌同存,更多的三四線城市房市則是一片沉悶,供大於求的格局制約著房價上漲幅度。關於三四線城市空城、鬼城的報道不絕於耳,關於三四線城市即將崩盤的預言充斥輿論。

  三是預判分歧。當前,各界對於2014年房地產市場走勢的觀點,存在巨大差異,看多者和看空者都不少。近十年來,看空者多為業外人士,但近期也有部分地產大佬看空市場。比如,王石說今年樓市"形勢不妙",王健林對今年樓市不樂觀,更值得關註的是,連自稱看多房價十幾年的任志強,也警示其他同行不要對2014年太樂觀。

  從房企層面看,折騰有三。其一,很多房企感到困惑,區域佈局忽左忽右,2010年-2011年眾多房企逃離一線城市,湧入三四線,去年則重新殺回一線,地產巨頭自不必言,年銷幾十億的地方房企,也雄心勃勃的將京滬拿地作為戰略目標。卻不知,一線城市的高利潤與高風險是一對孿生兄弟,如若不信,可打聽一下2010年在上海拿高價地而在2011年賣低價房的開發商,曾經是多麼的痛苦。

  其二,地產股的沉淪。去年下半年以來,主流地產商業績靚麗,但地產股表現萎靡,明顯跑輸大盤,萬科等股價居然已跌回到2011年底的水平--也即本輪樓市復蘇之前的低谷水平。其中一個因素是,很多機構投資者認為中國房地產市場正在經歷、或即將迎來重要的行業拐點,好日子很快將過去。雖然筆者仍堅持至少未來五年樓市不會崩盤,但不可否認的是:全國商品房成交量將在未來幾年見頂,地方政府將不再以"GDP論英雄",對房地產業的依賴度趨降。

  其三,企業戰略重塑。行業外部和內部大環境的偏負面變化,房地產業及房企增長速度的下滑,正成為套在開發商頭上的"緊箍咒"。在此形勢下,不必說中小房企迷茫而不知所措,就連大房企,也心生惶恐。鬱亮帶著萬科高管頻頻考察阿裡、騰訊、海爾、小米,傳統地產業與新銳產業的合作,似乎箭已上弦。另外,萬達進軍文化產業、恒大賣礦泉水、世茂入股申銀萬國、諸多房企入股銀行、進軍海外房地產等,都在預示著地產巨頭們的焦灼與謀變。

  總之,伴隨著中國經濟的轉型,由高增長轉入中增長,調控方式與住房制度的變革,房地產業生命周期的更迭。在這幾大因素的綜合作用之下,中國房地產業自2011年就已告別"黃金十年",雖然已經拉開"白銀十年"的序幕,但隻有與時俱進、順勢謀變的房企,才能走得更遠。

  楊紅旭(上海易居房地產研究院副院長)





新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-02-19/08202613272.shtml

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金地集團29.9億競得鄭州和南京住宅用地

  全景網6月20日訊金地集團周四晚間發佈公告,公司於6月19日通過公開土地市場拍賣競得住宅項目2個,共需支付土地成本29.925億元。

  其中,鄭州航海東路項目,位於鄭州市管城區鐵軍路東、航海東路北,地塊總占地面積為4.09萬平方米,出讓年限為70年。公司擁有該項目51%的權益,需支付土地成本1.225億元。

  另一個競得地塊位於南京市仙林湖片區,地塊規劃用地總面積為17.7萬平方米,其中土地出讓面積14.6萬平方米,出讓年限為70年。公司擁有該項目100%的權益,需支付土地成本28.7億元。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-06-21/08022258285.shtml

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購買二手房 四大禁忌不能犯

  不做產權調查

  產權調查應該是購房的第一步,但是具體到操作上就沒有幾個人可以真正落到實處瞭。其實對二手房進行產權調查並不是什麼困難的事 情,畢竟二手房的產權分為商品房、公房、產權限制房、房改房等很多種類,而不同的種類在購買時的政策也是不同的。其次,還應該調查清楚該房產有沒有抵押、 查封和訴訟等問題,否則很容易產生糾紛。

  急於交定金

  沒有瞭解清楚意向購買的二手房的全面情況就急於交定金是不明智的。因為按照合同約定,在大多數情況下,定金是不退的。所以,除非自己對該房的情況非常瞭解,否則就不要急於交定金。畢竟現在是買方市場,好房子也很多,沒有必要那麼急於成交。

  愛屋及烏

  很多人在看房時都容易犯一個錯誤,就是隻關註某一方面而忽視瞭其他方面,這在選購二手房時一定要避免。如遇到價格便宜、喜歡的復式結構,卻忘記瞭測量一 下上下兩層的層高,看中小區的良好景觀卻忘記瞭超高物業費給自己帶來的壓力......作為購房者應該時刻保持冷靜,隻根據片面的喜好買房是要不得的。

  輕信虛假報價

  二手房交易的最大"水分"就是價格的不透明化。所以,在買房之前就要對同區域、同檔次的二手房價格有個詳細的瞭解。建議在買房之前走訪一下距離該房最近 的大型的、信譽好的中介公司,通常就可以得到一個比較合理的價格。切勿輕信小中介、網絡上的虛假報價,使自己承受不應該有的損失。

  (金文聰整理)





新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-02-21/09513939229.shtml

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5個副總裁中有3個 75後 萬科要拿年輕人 賭明天

??3月8日,萬科在確認毛大慶將離職時,也向外界透露,任命北京區域本部首席執行官劉肖、現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建築研究中心總經理王蘊五人為副總裁。《每日經濟新聞》記者註意到,劉肖和孫嘉兩人都有在麥肯錫工作的經歷。萬科一北一南兩個重鎮,目前均由“麥肯錫幫”掌舵。同時,新任命的五位副總裁中,有三人都是“75後”。萬科管理層的“年輕化”,也引起瞭業界關註。

??萬科總裁鬱亮昨日(3月9日)上午在接受記者采訪時透露,“決定劉肖當區域首席執行官”是包括王石在內的高層臨時決定的。他同時還透露瞭萬科的八字用人方針:“新老並舉,以新為主”。

??“新老並舉,以新為主”

??3月8日,萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁,接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長,兼任北京公司總經理。

??鬱亮表示,劉肖兼北京總經理是過渡的狀態,未來北京萬科還會有總經理的,希望這個人選在北京產生,北京的市場是很獨特的市場,足夠大。深刻理解這個市場和城市的人,才可以擔任北京總經理。

??鬱亮表示,王石在內的萬科合夥人都認為萬科應該起用年輕人,把他們放在一線崗位上,雖然會有風險,但是萬科集團合夥人願意把風險、把未來賭在他們身上,願意跟他們共同面對可能存在的不確定性,這是萬科轉型發展過程中必然的選擇。“這次我們提拔瞭五個副總裁,兩個在萬科超過20年的,三個年輕的,75後的幹部。這是我們定的規則。”鬱亮說,在討論北京萬科區域首席執行官人選問題的時候,定瞭劉肖。

??“昨天下午跟劉肖談,他都很驚訝,完全沒有心理準備,這是我們臨時做的決策,年輕人的未來決定瞭萬科的未來,所以我們必須要賭這一把。”

??這被業內人士視為萬科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職,萬科高管“年輕化”再現。

??作為王石創業時的元老級人物,鬱亮、肖莉、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛明,一度被王石稱為“夢幻組合”。毛大慶的出走無疑讓換血速度加快。至此,萬科“王石時代”的老將所剩無幾。

??鬱亮在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,萬科總是推陳出新,有很好的人才儲備和規劃,使得公司在做任何調整時,都可以遊刃有餘。這是萬科管理成熟的基本要求,這次無非做瞭同樣的安排而已。由此,萬科又確定瞭新的方向——“新老並舉,以新為主”。

??繼續抓現金,抓回款

??即使2013年萬科銷售仍排名第一,昨日的發佈會上,鬱亮仍不可避免地被問到“現在行業第二名已經1600億元,萬科若真的被超過怎麼辦?”

??鬱亮則表示:“我想說我們真正走的跑道不是那條規模擴張的跑道,雖然我們跑的不是規模跑道,但卻千萬不要以規模擴張來衡量是不是勝利瞭”。

??在毛大慶離職會上,記者問到,“對北京這樣的城市,公司在競爭上或者收益率方面,對財務指標上的預期是什麼?”

??鬱亮表示,從整個集團要求來說,去年萬科集團就放棄瞭規模化,今年萬科強調以現金流為基礎的真實價值創造,就是繼續抓現金,抓回款。“沒有回款的銷售是耍流氓,去年萬科成功回款2000億元,所以萬科現在日子很好過,因為我們有足夠的現金在手裡”。

??鬱亮表示,真實價值就是忘記規模,真正地創造價值,為客戶創造價值,在地產“白銀時代”,客戶的每一分錢都要值錢,他才願意付給你。如果還通過擴大規模、做更多項目,卻隻得到更低的利潤,這對企業來說是不值得的。創造真實價值,包括給員工通過跟投項目的成功,可以獲得更多的回報。

??“所以現在我們對每個公司和區域的要求是一樣的——以現金流為基礎的真實價值的創造。萬科要求每一個公司效益的增長必須超過規模的增長。”鬱亮說。

??記者觀察

??毛大慶離職另一面:產業地產成萬科新寵

??對於自己的離職,毛大慶向萬科方面的解釋是“創業”,是去做“自己想做的事”。

??然而,硬幣的另一面則是,萬科正將非住宅業務的重點發展方向,從商業地產轉向包括產業地產在內的“新興非住業務”,這也許也是導致毛大慶最終決定離開的一個重要因素。

??對於出身凱德置地,並在商業地產領域長袖善舞的毛大慶來說,非住業務的內容轉型,一定程度上縮小瞭他施展拳腳的空間。

??業界最初聽聞萬科“輕資產、重運營”的商業運營思路,即在毛大慶主導的北京金隅萬科項目上。

??彼時,在毛大慶主管的商業管理部負責下,萬科商業地產分批將多個商業物業項目打包,出讓股權,進行運營試驗等。

??這不禁給人以錯覺,毛大慶似乎正在商業地產領域大展拳腳,商業地產是萬科向萬億公司進軍的方向。

??但事實上,不論在行業還是在萬科內部,商業地產的發展空間都正在進入瓶頸。

??高力國際市場研究與項目咨詢部董事陳厚橋對《每日經濟新聞》記者說,現在整個大環境的商業地產都處於過剩狀態,長期來看,雖然一線城市的過剩情況可以在一定時間後得到消化,但是增長速度肯定要降下來。

??在萬科內部,“從方向上看,新興非住業務重於傳統商辦(商場、寫字樓)。”萬科集團董事會秘書譚華傑向《每日經濟新聞》記者表示。

??譚華傑介紹,產業地產隻是萬科“新興非住業務”的一部分,未來萬科將圍繞物流地產、創業產業園、以運動為主題的度假項目這三個方向快速發力。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-03-10/07455980845604153376834.shtml

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  零售企業為瞭搶占更多市場份額、覆蓋各類消費人群,萌生瞭做多品牌的念頭。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-18/14222612693.shtml

  面對風雲變幻的市場,如今零售企業對品牌的吸納吞吐比任何一個時期都要強烈。繼迅銷集團將旗下GU等四品牌引入中國市場後,GAP也於近日宣佈將在3月1日開設旗下另一品牌Old Navy的實體門店。事實上,無論是商場、超市、服裝品牌還是專業店都已行動起來,進行多品牌的戰略佈局。不過,多品牌戰略是把雙刃劍,一方面是自主品牌拉大產品線,搶奪市場的利器;另一方面又在不斷以"自殘"的方式切割著自主品牌現有的資源積累。

  一位業內人士告訴北京商報記者,盈利能力突出,但償債能力略顯不足、資金緊俏是多品牌經營面臨的主要問題。同時,人才、觀念和管理能否同步實現"跨界"也是企業需要慎重考慮的。"多業態經營隻是一種發展方式,它在豐富企業的經營模式、提升企業競爭力的同時,也存在著一定風險。"

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  首都經貿大學教授陳立平則表示,多品牌運作也是企業進入新市場時歸避風險的一種方式。"當一種新型店鋪進入市場時,企業對前景把握不大。如果使用原有品牌,經營發生失誤時會對母品牌的價值產生損害,因此會采用新的子品牌。" 曾因外資品牌的進入而一度被沖刷至不到2%利潤空間的鬱美凈方面認為,在市場消費需求越來越豐富和分層的時候,單一的產品就意味著滅亡。此後,鬱美凈在保持傳統的兒童產品優勢外快速調整,開發出成人護膚和美容產品,並開發瞭深海之珠凝露"雪之美"生物美白保濕等生物美容護膚系列產品。

  "每一個細分領域都可以產生行業的龍頭,相對有實力的零售企業為突破現有發展瓶頸,會利用發展子品牌以拓展其他市場。"零售連鎖顧問、守正咨詢公司總經理餘傑奇認為,多品牌運作是企業"做生意"的需要,通過細分在競爭激烈的市場中多分一杯羹。

 現象 多管齊下搶市場

  多品牌戰略打破瞭原有的管理模式和體系,對商品組合、價格、戰略佈局、品牌推廣、供應鏈、環境設計、服務等要求各異,考驗企業的運營實力。

  商業地產產品線差異化研究專傢解密商業地產開發困局

  擴展閱讀:

銀行二胎房貸利息利率多少免費諮詢試算  【年終專題】2013商業地產十大新聞

  另一方面,多品牌戰略還可通過兼並、並購形成,以此豐富產品線。多數知名奢侈品牌其實歸屬LVMH集團、歷峰集團和開雲集團所有。

  朝陽大悅城總經理周鵬表示,多品牌實際是商場進行對於消費者從碎片化到主要化關註的轉變。多品牌背後往往是產品線的差異化,隱藏著企業盈利模式的轉變。周鵬認為,目前的經濟環境加速企業以多品牌的形式對成本結構、經營模式做出調整。

 風險 管控不清或致敗筆

  此外,還有多副牌概念,比如在運動、休閑服裝之後,快時尚站在瞭市場浪頭上,而且推出多品牌搶占更加細分的市場。在Monki進駐內地市場並推出COS品牌專營店之後,H&M又推出&Other Stories,其價格將高於H&M,但低於COS。優衣庫母公司日本迅銷集團也將GU、PLST等品牌引入中國。貝恩管理咨詢公司發佈的2013年中國購物者報告顯示,消費者更傾向嘗試多個品牌,未來企業隻有建立強大的品牌集群,才能更多地提高消費者對於品牌的購買幾率。

  陳立平表示,以超市為例,許多企業開拓瞭高端超市品牌,但隻是一味地引進進口包裝食品,在生鮮和服務上卻無法與高端的定位相匹配。餘傑奇認為,多品牌運作要防止左右手互搏的現象。很多情況下,同一企業的兩個品牌事業部在渠道和供應商上並無二致,定位區隔不明顯使消費者產生疑惑的情況就會發生。

 原因 避風險搶市場

  傳統鞋服行業在多品牌經營方面是個老手。有"鞋類巨無霸"之稱的百麗旗下擁有Belle、Teenmix、Staccato、Senda、Basto、Hush Puppies、BCBG、Merrell等17個自有和代理女鞋品牌,同時代理經銷Nike、Adidas、PUMA、Converse及Mizuno等運動品牌,占據中國女鞋市場1/4左右的份額。在業內人士看來,鞋服市場目前的集中度很低,而且更新換代很快,不會產生壟斷現象。不過也有觀點認為,多品牌的出現將分散消費力,甚至形成"同門相殘"的局面,同屬於綾致服裝旗下的ONLY和VERO MODA經常在各大商場毗鄰而居,而兩者之間的風格和消費群體也並無明顯差異。周鵬認為,多品牌不是單純的創立副牌,更要關註消費者的品牌歸屬感。

 策略 因地制宜讓資源最大化

  盡管采取多品牌戰略存在諸多挑戰,但沒有企業會因有風險而停止多品牌戰略佈局。多樣的市場環境也需要企業利用多戰略、多品牌發揮資源優勢。華潤五彩城總經理祝林表示,目前的市場環境更需要多品牌戰略,多品牌對品牌維護和項目發展都有幫助,如果隻有單一品牌很容易造成定位混淆。

  據瞭解,華潤商業地產發展多品牌的初衷一方面是公司戰略佈局,另一方面是由於進入不同的城市和同一城市不同區位時,多品牌的形象和定位會更清晰、明確,相互進行補充覆蓋全客群。華潤旗下的萬象城主要坐落在一線城市的中心區域,五彩城主要在一線城市的副中心和二三線城市的城市中心,歡樂頌和鄰裡中心多集中在偏遠地區。

  據祝林介紹,華潤集團總部對不同產品線設立瞭不同的品牌管理小組,總部會對五彩城、萬象城、歡樂頌、鄰裡中心等品牌進行統一的管控隨後分派到各個大區設立的事業部進行執行。"華潤方面一般采取上市公司、大區和城市公司的三級管控模式,總部統一制訂產品標準、成本、單方造價、大型店鋪的招商方案等。"

  郭增利表示,與鞋服不同,類似華潤的多品牌戰略服務的受眾人群和區域各不相同,讓企業更多的資源通過不同的戰略執行得更加全面,但需要企業充分考慮服務人群真正的需求,做到因地制宜。"零售企業開展多品牌運作,需要對目標群體的需求做出準確分析,同時支持的商品線也應該是長期和穩定的。"陳立平說。

  實際上,不少國外品牌在進軍中國初期就以不同品牌細分不同客群,擴大市場影響力和份額。在北京市商業經濟學會秘書長賴陽看來,如果以單一品牌做全客層,很容易造成品牌形象的混淆,這也加速企業以不同的品牌名稱、產品線、定位等凸顯品牌形象。

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  華潤萬傢CEO洪傑認為,現代超市在中國發展的20年間,消費者發生瞭翻天覆地的變化,其中最明顯的就是追求個性、需求逐漸多元化。面對這樣的變化,華潤萬傢近幾年一直在業態多元化上下工夫。

  對於多品牌,一方面可以理解為超市、百貨、奧特萊斯等多業態集合式的發展。中購聯產業資訊中心主任郭增利表示,多數以零售出身的大企業都已有瞭規模優勢,通過多業態進行資源上下遊通吃,規避單一業態帶來的系統風險。"百聯集團在發展百貨、超市和奧特萊斯三個業態時,會依據市場變化強化不同的業態。"

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內容來自sina新聞

  零售企業為瞭搶占更多市場份額、覆蓋各類消費人群,萌生瞭做多品牌的念頭。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-18/14222612693.shtml

  面對風雲變幻的市場,如今零售企業對品牌的吸納吞吐比任何一個時期都要強烈。繼迅銷集團將旗下GU等四品牌引入中國市場後,GAP也於近日宣佈將在3月1日開設旗下另一品牌Old Navy的實體門店。事實上,無論是商場、超市、服裝品牌還是專業店都已行動起來,進行多品牌的戰略佈局。不過,多品牌戰略是把雙刃劍,一方面是自主品牌拉大產品線,搶奪市場的利器;另一方面又在不斷以"自殘"的方式切割著自主品牌現有的資源積累。

  一位業內人士告訴北京商報記者,盈利能力突出,但償債能力略顯不足、資金緊俏是多品牌經營面臨的主要問題。同時,人才、觀念和管理能否同步實現"跨界"也是企業需要慎重考慮的。"多業態經營隻是一種發展方式,它在豐富企業的經營模式、提升企業競爭力的同時,也存在著一定風險。"

  【聯系我們】新浪商業地產

  首都經貿大學教授陳立平則表示,多品牌運作也是企業進入新市場時歸避風險的一種方式。"當一種新型店鋪進入市場時,企業對前景把握不大。如果使用原有品牌,經營發生失誤時會對母品牌的價值產生損害,因此會采用新的子品牌。" 曾因外資品牌的進入而一度被沖刷至不到2%利潤空間的鬱美凈方面認為,在市場消費需求越來越豐富和分層的時候,單一的產品就意味著滅亡。此後,鬱美凈在保持傳統的兒童產品優勢外快速調整,開發出成人護膚和美容產品,並開發瞭深海之珠凝露"雪之美"生物美白保濕等生物美容護膚系列產品。

  "每一個細分領域都可以產生行業的龍頭,相對有實力的零售企業為突破現有發展瓶頸,會利用發展子品牌以拓展其他市場。"零售連鎖顧問、守正咨詢公司總經理餘傑奇認為,多品牌運作是企業"做生意"的需要,通過細分在競爭激烈的市場中多分一杯羹。

 現象 多管齊下搶市場

  多品牌戰略打破瞭原有的管理模式和體系,對商品組合、價格、戰略佈局、品牌推廣、供應鏈、環境設計、服務等要求各異,考驗企業的運營實力。

  商業地產產品線差異化研究專傢解密商業地產開發困局

  擴展閱讀:

銀行二胎房貸利息利率多少免費諮詢試算  【年終專題】2013商業地產十大新聞

  另一方面,多品牌戰略還可通過兼並、並購形成,以此豐富產品線。多數知名奢侈品牌其實歸屬LVMH集團、歷峰集團和開雲集團所有。

  朝陽大悅城總經理周鵬表示,多品牌實際是商場進行對於消費者從碎片化到主要化關註的轉變。多品牌背後往往是產品線的差異化,隱藏著企業盈利模式的轉變。周鵬認為,目前的經濟環境加速企業以多品牌的形式對成本結構、經營模式做出調整。

 風險 管控不清或致敗筆

  此外,還有多副牌概念,比如在運動、休閑服裝之後,快時尚站在瞭市場浪頭上,而且推出多品牌搶占更加細分的市場。在Monki進駐內地市場並推出COS品牌專營店之後,H&M又推出&Other Stories,其價格將高於H&M,但低於COS。優衣庫母公司日本迅銷集團也將GU、PLST等品牌引入中國。貝恩管理咨詢公司發佈的2013年中國購物者報告顯示,消費者更傾向嘗試多個品牌,未來企業隻有建立強大的品牌集群,才能更多地提高消費者對於品牌的購買幾率。

  陳立平表示,以超市為例,許多企業開拓瞭高端超市品牌,但隻是一味地引進進口包裝食品,在生鮮和服務上卻無法與高端的定位相匹配。餘傑奇認為,多品牌運作要防止左右手互搏的現象。很多情況下,同一企業的兩個品牌事業部在渠道和供應商上並無二致,定位區隔不明顯使消費者產生疑惑的情況就會發生。

 原因 避風險搶市場

  傳統鞋服行業在多品牌經營方面是個老手。有"鞋類巨無霸"之稱的百麗旗下擁有Belle、Teenmix、Staccato、Senda、Basto、Hush Puppies、BCBG、Merrell等17個自有和代理女鞋品牌,同時代理經銷Nike、Adidas、PUMA、Converse及Mizuno等運動品牌,占據中國女鞋市場1/4左右的份額。在業內人士看來,鞋服市場目前的集中度很低,而且更新換代很快,不會產生壟斷現象。不過也有觀點認為,多品牌的出現將分散消費力,甚至形成"同門相殘"的局面,同屬於綾致服裝旗下的ONLY和VERO MODA經常在各大商場毗鄰而居,而兩者之間的風格和消費群體也並無明顯差異。周鵬認為,多品牌不是單純的創立副牌,更要關註消費者的品牌歸屬感。

 策略 因地制宜讓資源最大化

  盡管采取多品牌戰略存在諸多挑戰,但沒有企業會因有風險而停止多品牌戰略佈局。多樣的市場環境也需要企業利用多戰略、多品牌發揮資源優勢。華潤五彩城總經理祝林表示,目前的市場環境更需要多品牌戰略,多品牌對品牌維護和項目發展都有幫助,如果隻有單一品牌很容易造成定位混淆。

  據瞭解,華潤商業地產發展多品牌的初衷一方面是公司戰略佈局,另一方面是由於進入不同的城市和同一城市不同區位時,多品牌的形象和定位會更清晰、明確,相互進行補充覆蓋全客群。華潤旗下的萬象城主要坐落在一線城市的中心區域,五彩城主要在一線城市的副中心和二三線城市的城市中心,歡樂頌和鄰裡中心多集中在偏遠地區。

  據祝林介紹,華潤集團總部對不同產品線設立瞭不同的品牌管理小組,總部會對五彩城、萬象城、歡樂頌、鄰裡中心等品牌進行統一的管控隨後分派到各個大區設立的事業部進行執行。"華潤方面一般采取上市公司、大區和城市公司的三級管控模式,總部統一制訂產品標準、成本、單方造價、大型店鋪的招商方案等。"

  郭增利表示,與鞋服不同,類似華潤的多品牌戰略服務的受眾人群和區域各不相同,讓企業更多的資源通過不同的戰略執行得更加全面,但需要企業充分考慮服務人群真正的需求,做到因地制宜。"零售企業開展多品牌運作,需要對目標群體的需求做出準確分析,同時支持的商品線也應該是長期和穩定的。"陳立平說。

  實際上,不少國外品牌在進軍中國初期就以不同品牌細分不同客群,擴大市場影響力和份額。在北京市商業經濟學會秘書長賴陽看來,如果以單一品牌做全客層,很容易造成品牌形象的混淆,這也加速企業以不同的品牌名稱、產品線、定位等凸顯品牌形象。

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  華潤萬傢CEO洪傑認為,現代超市在中國發展的20年間,消費者發生瞭翻天覆地的變化,其中最明顯的就是追求個性、需求逐漸多元化。面對這樣的變化,華潤萬傢近幾年一直在業態多元化上下工夫。

  對於多品牌,一方面可以理解為超市、百貨、奧特萊斯等多業態集合式的發展。中購聯產業資訊中心主任郭增利表示,多數以零售出身的大企業都已有瞭規模優勢,通過多業態進行資源上下遊通吃,規避單一業態帶來的系統風險。"百聯集團在發展百貨、超市和奧特萊斯三個業態時,會依據市場變化強化不同的業態。"

  專傢解密商業地產人才標準之謎

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內容來自sina新聞

  "目前我們在全國隻有北京一個愛琴海項目開業,但是11月末昆明項目即將開業,2015年還有福州愛琴海、天津河東愛琴海項目會開業。"紅星商業總經理李嘉介紹,紅星將維持一年開三個店的節奏擴張,並同時進行外部委托合作項目的拓展。

紅星商業變局從7年百店改為1年開3店

  現狀

到今年年底,紅星商業有北京、昆明、無錫三個愛琴海項目。資料圖片

  業內普遍預計紅星將仿效萬達,將新上市地點瞄準香港,其商業模式也隨之調整。紅星集團對此表示否認,稱公司處於正常審核狀態,仍在等待中國證監會的通知。

  由於此前紅星專註於傢居賣場運營,從未涉足零售商業地產,此計劃受到瞭業內對其在資金、團隊、運營等方面的質疑。到2014年末,如果各項目都按紅星的計劃如期開業,也僅有北京、昆明、無錫三個愛琴海項目。

  記者瞭解到,在紅星宣佈進軍商業地產的計劃僅6個月後,紅星首個購物中心--位於北京北三環太陽宮區域的"北京愛琴海購物中心"就開業瞭,這在業內人士眼中有些"倉促上馬"的意味,而開業一年來,愛琴海的業態也經歷瞭多次調整。

  紅星內部人士也表示,紅星在地價較便宜時在城市中心區擁有多個傢居賣場,如有必要,還可將傢居賣場整改為購物中心,租金收益也將大幅上升。

  "調整期,今年的運營數字不會太好看。2015年我要求商場運營上自給自足,租金上至少有30%提升。"李嘉坦言,10月25日項目一周年店慶日,當日客流近15萬,當日銷售550餘萬元,是開業一年來的最高峰。

  "如果隻想拼規模、拼速度,招商開店並不難,但這不是在做商業。"李嘉表示,營運才是開業後商場的主角,紅星商業並不是以房地產開發的思維,開發-銷售來操作,而是以宜傢類的零售思維運作,以運營提升收益。

  中國房地產經理人聯盟秘書長陳雲峰介紹,這一項目本來紅星要拿來做傢居賣場,租20年,後來改作瞭購物中心,雖然在招商、推廣上較有創意,但受到租期、位置、交通等客觀不利因素影響,運營壓力也較大。

  "北京是租來的項目,(盈利)拖不起,我們在昆明、福州等自持的項目運營上會更有空間。"李嘉坦言,開業一年來,愛琴海項目進行瞭40%的業態調整,大幅提升餐飲、兒童業態的占比。

  觀察

  上市恐生變,擴張放慢

  2013年4月,紅星集團董事長車建新稱,紅星將投入1000億資金發展紅星商業,核心產品是"雙mal模式",即以"愛琴海"命名的購物中心和以"紅星國際廣場"命名的城市綜合體,並宣傳將在2020年在全國建成100個愛琴海購物廣場。

  自2013年4月高調宣佈進軍商業地產以來,傢居零售龍頭紅星美凱龍"7年內建造100個愛琴海購物中心"的計劃就備受爭議。紅星商業高層近日對記者表示,公司對愛琴海購物中心的發展計劃明確為一年開三個自持店面。

  "此前的商業地產計劃是為瞭短期內做大規模、在A股沖刺上市,現在情況不同瞭,商業地產的拓展會更加穩健。"據熟悉紅星的業內人士透露,2012年底紅星提交瞭A股上市申請,計劃籌資44.5億元,4個月後,紅星宣佈大手筆進軍商業地產。苦等一年半後,紅星財務報表都已審核完畢,但A股受大政策影響對傢居類、商業地產類公司的上市統一暫停,上市被迫擱淺。



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  北京愛琴海調整40%業態

  采寫/新京報記者 自曾暉

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-10-31/11272968527.shtml

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  在汽車城裡記者看到,銷售櫃臺上已經積滿灰塵,貨架上擺放的還是冬天的厚車墊,銷售人員說,車城今年就沒再進過貨,因為進的貨根本賣不出去。張大衛說,神木縣和他同一批投資開建的70多傢汽車城,都身處困境。而且現在神木縣每天都有人在甩賣二手豪車,上百萬元的二手路虎隻需三四十萬就銷往外地。

  都租不出去不景氣。

陜西神木模式隕落店鋪大量關門 房價跌幅過半

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-08-23/10022381203.shtml

  記者從神木縣城的房產中介瞭解到,縣城中心地段的房價已跌幅過半,去年高的時候每平米1.2至2萬元,而現在房價跌到瞭6000到8000元,交易依然清淡。其它的寫字樓、商鋪、住宅區的租金價格也大幅下降低。

  神木縣位於陜西北部,已探明的煤炭儲量高達2300億噸,占全國探明儲量的30%以上,是中國產煤第一八德房屋二胎大縣。2002年後,煤炭行業進入黃金十年,煤炭價格上漲瞭十倍左右。神木也從國傢級貧困縣躍居到中國百強縣第26名,躋身於陜西省第一經濟強縣,可以說整個神木縣一夜暴富。

  神木:依仗煤炭一夜暴富 民間高利貸遍地開花

  陜西神木:從賣賓利到賣夏利 車商感嘆經濟太蕭條

  神木縣城的惠民路是當地有名的娛樂一條街,當地人說原來這條街晚上熱鬧非凡,熙熙攘攘,而現在,將近一半的店鋪也已經大門緊閉。

  神木縣某房產中介工作人員稱,160平米的房子,前年最高的時候賣過320幾萬,差不多2萬元一平米,現在的話就是賣140萬150萬,像鏵山橋那邊的房子基本上接近成本價瞭,

  神木縣商戶稱,對神木來說生意一年不如一年,今年是最差的,就今年開始,去年都可以,就今年過來而且房價也給我們降瞭,降瞭也不行。

  我說你的剎車片還能跑一千公裡,說你趕緊換瞭吧,現在聽說還能跑一千公裡那再跑八百(公裡)過來吧。 一千多元錢的東西他開二百多萬的車,一百兩百元錢他不會跟你講價,這種情況以前是看不太到的。

  陜西省神木縣神田國際名車城總經理張大衛稱,我們去年最典型的就是一個路虎車主過來。

  而我身後的這棟樓還沒有裝修完畢就已經停工瞭。

  神木縣居民稱,比如說我有一千萬放到小額貸款公司他每個月的利息最低的是二分(年利率24%) 要麼就是二分五三分三分五四分的都有最高的都有五分的呢把錢放到小額貸款公司是現象普遍。

  老板這一排車我買瞭或者比如說買房到瞭一個樓盤新開的樓盤看上去比較好的話感覺環境條件都不錯的話他不是說買一套房他說這棟樓我買瞭這一棟樓整個這一棟樓我買瞭是這樣子買的。

  張大衛是神木縣神田國際名車城的負責人,幾年前他和幾個朋友合資1000多萬建瞭這個汽車城,定位隻賣世界級高檔名車,如奔馳、寶馬路虎保時捷等,貴的甚至有數百萬的賓利、勞斯萊斯等。

  它賣在三百到五百萬但是到瞭七八年後吧到瞭05、06年的時候那個礦價格已經過億瞭。

  房價降瞭一半,商鋪也是一片蕭條。很多房東把商鋪租金一降再降,依然無人問津。而一些汽車(行情 專區)城,也是門可羅雀、生意冷清。

  基本上現在都不太有人來問。

  陜西省神木縣神田國際名車城總經理張大衛稱,(那時候)就是平均下來去年的,我昨天晚上還算賬,每個月的營業額下來大概三到四千萬,就一個月,利潤這種東西不太好估,因為這邊人情關系比較重,大概一個月的利潤下來,利下來的話能有七到八十萬差不多。

  從去年底開始,神木的車市一下子冷清下來,張大衛頓感措手不及,他接連兩次轉型尋找市場。今年初,他從賣上百萬元的豪車,改賣十幾萬甚至十萬元以下的低端車。以往他隻需在店裡等著客戶上門來買,現在他還要到處求親戚朋友買車,8月份已過去大半,他一輛車都沒賣出去。幾個月前,他又改變瞭汽車城修理部的定位,從隻修原來的豪車,改為高中低端車都修理。

  神木縣理發店工作人員稱,原來一天營業額就是一千多兩千,原來最好的時候。現在幾百元錢。

  在神木縣中心地段的東興街、麟州街、金煤路等幾條主要街道,每隔幾步就能看到一個店鋪關門,大量商品房閑置。在濱河大道上,記者數瞭數,在短短一兩百米的路段上,就有十來傢店鋪關門。這些關門的店鋪經營類型各式各樣,有理發店、餐館、服裝店,也有大型商場和酒店。

內容來自sina新聞

  陜西省神木縣神田國際名車城總經理張大衛稱,江浙一帶東北一帶然後包括廣東一帶沿海地區然後都飄蕩著大量的來自於內蒙還有陜北地區的這種高端的二手車商上至四、五百萬的下至四、五十萬的非常非常多去年這個現象比較嚴重的時候我看著都是開著大卡車一板車

  然後大概是十二、三臺車這樣的往外地去拉。

  從它的廣告牌上我們可以看到這裡的十一、十二層正在招租。

  這樣一片蕭條的景象可能讓你很難想象,神木縣曾是西部少有的"全國百強縣",前幾年經濟曾以20%-30%的速度增長,到2012年,神木生產總值突破千億元大關,當地人手中的資金也在快速集聚。那現在究竟是什麼原因讓神木陷入這種蕭條之中呢?

  離前面的縣政府也就不到500米距離但是走在這條街上隨處可以看到像我身後這樣關門停業的店鋪我左手邊的這棟樓。

  神木縣居民稱,我們這邊的人下去進瞭商場他們一聽我們這是陜北口音啊財神爺來瞭就是這樣的像西安人說我們這邊買車是這樣子的買車我們不是一輛一輛地買到瞭4s店就說。

  神木縣居民稱,(清潔工人)租不出去吧,這空瞭多長時間瞭?前年吧。

  在煤炭行情好的時候,神木這個人口40萬的陜北縣城,數十萬元、上百萬元的豪車隨處可見,如奔馳、路虎等,甚至還有不少勞斯萊斯、蘭博基尼、瑪莎拉蒂等頂級豪車。民間資金的充裕也催生瞭龐大的民間借貸產業,各種小額貸款公司、典當行遍地開花。根據神木縣政府公佈的信息,2012年,神木縣有小額貸款公司22傢,數量為陜西各縣之冠。

  這裡是陜西省神木縣的東興街是當地市中心最主要的兩條主幹道之一。

  記者采訪時,多位神木當地人都介紹說,可能當地有七八成以上的居民都把錢放給瞭高利貸公司。當地小額貸款公司、典當行的融資利率一般為月利3分,也就是年利率36%,是銀行(行情 專區)貸款利率的6倍,還有一些高利貸大戶,最高時可給出五毛的利率,這折合成年利率就高達600%, 是銀行貸款利率的100倍。這些資金最終又大量流入到少數幾個高利貸大戶手中,如"黃金大王"張孝昌、"集資大王"劉旭明等人。這些富豪然後直接擁有或投建地貸款雲林虎尾建地貸款資煤礦,這樣一來民間借貸的資金又炒高瞭煤礦的價格。

  神木縣居民稱,我記得是97、98年的時候一個煤礦的價格就是它產量不是很大的那種小礦的價格。

  陜西的神木縣是我國第一產煤大縣,也是陜西省的第一經濟強縣,以全民免費醫療的"神木模式"和15年免費教育而名噪一時。也因為出瞭一位擁有41套房子的房姐龔愛愛而吸引瞭更多人的眼球。但是,記者前不久在神木縣看到的卻是大量的店鋪關門、商場倒閉,經濟一片蕭條。接下來我們就跟隨記者的鏡頭。
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??廣東將力爭在今年6月底前基本完成市、縣兩級的不動產統一登記機構設置,並在有條件的市、縣率先建立不動產統一登記窗口;配合有關部門做好對“小產權房”和違規建設高爾夫球場的清理整頓工作。

間的關系,要將不動產登記的申請、受理、審核、登簿,以及發證、登記資料和信息管理、查詢等屬於不動產登記完整的職責統一到一個部門,盡快以政府或編制部

部分市縣要設不動產統一登記窗口

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??廣東省國土資源廳相關負責人表示,廣東各地要按照國傢和省整合不動產登記職責的模式,科學厘清現有各類不動產登記與不動產審批、交易、流轉等管理職責之

??記者昨日從廣東省國土資源工作會議和全省不動產統一登記工作推進會上獲悉,為全面完成不動產統一登記工作,廣東省國土資源廳已印發《廣東省機構編制要點

門的名義印發“三定”方案或職責整合文件,完成本級不動產登記職責整合工作。各地還要結合實際需求和不動產登記公益服務屬性,整合組建事業單位,負責不動

產登記具體事務。按照計劃,今年內,廣東的市、縣兩級要啟動並完成各類不動產登記資料移交整合、著手設立統一的不動產登記受理窗口、全面推進不動產登記信

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關於整合不動產登記職責的通知》,明確由省國土資源廳負責不動產統一登記工作,並在省國土資源廳設立不動產統一登記局,將在3月1日掛牌運行。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-31/07075967065321860023189.shtml
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